互联会员@路遥通过与顾家品牌的交流和分享说到,和先生一眼选中了能让她们陷进去不想起来的宽大沙发,就像投入了彼此的怀抱,每次坐上去就有这样的幸福感。

同时，网势握电业之峰深受链家影响，希望做难而正确的事，就像链家当年推出真房源一样，填上行业的坑，并借此实现企业的做大做强。客户满意度低行业深陷大行业，动汽小企业瓶颈大家居行业每年的市场总量约为5万亿，却没有一家销售额过百亿的企业。

报价不透明，互联低价切入增项频发。而个性化装修之所以停滞萎缩，网势握电就是因为不确切。业之峰希望，动汽能构建和谐、共生的家装新模式。

随后又推出一系列举措，互联如董事长个人公众号、高管工地大巡检、客户说了算考核机制等。原来，网势握电家装行业的模式是快收定金-快签单-进场增项，设计师忙完这单忙下单，客户不满意。

通过业之峰北京分公司10个月的试水，动汽自营家装4.0已经走过最困难的挣扎期。

面对用户痛点和行业难题，互联4月22日，业之峰率先发布自营家装4.0新商业模式，希望带领行业走出低效循环的陷阱，共同开创美好新未来。这在一定程度上促进了卫浴行业的健康发展，网势握电所谓优胜劣汰，优质的企业被剩下，劣质的企业被淘汰，这就是市场规律，也是竞争的必然结果。

动汽一般有实力的品牌不屑抄袭别家的产品。卫浴国内卫浴市场上品牌众多，互联以达到饱和的状态。

市场本就这么大，网势握电有这么多人分，每个人占到的市场份额有限，因此，规范行业标准，增高行业进入门槛。动汽行业间乱象也是时有发生